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Tout l'entonnoir, mesuré avec un seul chiffre

Marketing à la performance

Acquisition multicanale et optimisation de la conversion, pilotées comme un seul programme autour d'un coût par acquisition cible.

Le reporting canal par canal masque la réalité. La recherche s'attribue une demande créée par les réseaux ; le reciblage s'attribue des personnes qui auraient acheté de toute façon. Le marketing à la performance pilote les canaux comme un seul programme, mesuré sur un coût par acquisition global unique.

Marketing à la performance ou publicité digitale ?

Les deux se confondent facilement. La différence tient au périmètre.

Publicité digitaleMarketing à la performance
CadrageDes canaux payants précisL'ensemble du programme d'acquisition, tous canaux confondus
ObjectifDes résultats par canalUn coût par acquisition global unique
ComprendCampagnes, pages d'atterrissage, suiviTout cela, plus les tests de conversion et la fidélisation
Convient àUn besoin défini sur un ou deux canauxLes entreprises qui investissent sur plusieurs canaux

Un chiffre au lieu de six tableaux de bord

Chaque plateforme publicitaire s'attribue la même vente. Le coût par acquisition global (dépense totale divisée par le nombre total de nouveaux clients) tranche la question. Le budget va ensuite, chaque semaine, vers ce qui produit, sans cérémonie.

Optimisation du taux de conversion

Le client le moins cher vient du trafic que vous avez déjà payé. Pages d'atterrissage, tunnel de commande et formulaires sont testés de façon structurée, et les tests durent jusqu'à ce que le résultat soit statistiquement fiable. Quand un résultat n'est que du bruit, nous le disons au lieu de présenter le premier chiffre flatteur.

Mesure

Mise en place des statistiques, suivi côté serveur et gestion du consentement, avec une couche de reporting qui montre la performance globale plutôt que la version de chaque plateforme.

À quoi ressemble le reporting

Un tableau de bord en direct, plus un compte rendu écrit mensuel : ce qui s'est passé, ce que nous avons changé, ce que nous changeons ensuite et ce qui n'a pas fonctionné.

Vous voulez savoir où part votre coût d'acquisition ?

Envoyez vos dépenses par canal et ce que vaut pour vous un nouveau client. Cela suffit pour voir si piloter les canaux comme un seul programme changerait quelque chose.